阔步迈进新时代，携手奋进新征程

——天利物业集体召开2021年度工作部署会议

律回春晖渐，万象始更新。充满挑战、奋发有为的2020年已经远去，充满希望、积极进取的2021年踏步而来。辞旧迎新之际，在做好疫情防控措施的情况下，天利物业集团于3月6日召开2021年度工作部署大会，回顾总结2020年工作历程，全面研讨2021年重点任务。集团领导、各职能部门负责人及分公司经营班子共同参加了会议。

2020年是极不平凡的一年，面对疫情影响和市场环境的深刻变化，天利物业集团团结一致，共克时艰，取得疫情防控和企业发展的双赢。2021年，是天利物业集团按照上市公司规范治理的第一年，也是开局之年，任重而道远。开端良好，成功一半。2021年，天利物业集团将继续实施规范管理年的各项措施，在细化、深化、规范化上做文章，内强管理，外树形象。

会议第一项议程：各单位目标责任书经济指标讨论。

会议第二项议程：集团行政人事部李经理宣读了集团近期下发的各项通知及决议，要求各单位认真贯彻落实通知，形成能上能下、创新思路、创新发展新局面，全面提升管理水平。

会议第三项议程：围绕“加强经营班子建设、公司队伍建设，构建新型学习型的适应“上市公司管理规范”的管理团队；整顿肃清腐败的风气，根治腐败滋生的土壤，树立风清气正的良好氛围；树立和加强集团公司的领导权威，切实增强“四个意识”，要求做到内化于心，外化于行，贯彻落实到工作的各个方面。”三项议题内容进行讨论，与会人员踊跃发言。

朱总指出，天利物业集团离上市目标仍有差距，在座各位骨干要加强岗位胜任力，上下一心，攻坚克难，积极扩张市场，承担上市重责。各分公司经营班子建设需从市场生存、团队协作等方面考虑，班子之间要做到相互包容，相互学习，多讨论多沟通，保持步调一致，目标一致。工作要讲思路、讲方法，上级指令做到无条件落地执行，要敢于承担责任。思想上，要始终坚定底线原则，要从制度上、程序上规范行为准则，做到不敢腐，不能腐，廉洁自律。公司内部之间要定期组织同业态、不同主题的交流学习。各单位要在工作上真抓实干，杜绝形式主义。

会议第四项议程：集团朱总与各职能部门、各分公司签订2021年度目标责任书。责任书就是军令状，各单位将扎实推进各项工作计划，确保完成天利物业集团2021年各项工作目标。

目标驱动，使命必达。朱总强调，签订目标责任书，不仅仅是目标和责任的承担，更是信心、勇气和力量的传递，年度目标责任要层层分解，形成人人头上有指标。我们也坚信，有了公司全体同仁的团结与努力，只要一步一步往前走，天利物业集团2021年的各项指标一定能够圆满达成！天利物业集团明天一定会更好！

会议最后一项议程：集团朱总作2021年度重要工作指示。

朱总指出，2020年于社会、企业、个人，都是极不平凡的一年，全体天利物业人经受了疫情考验、业绩考验；同时，公司成长到一定阶段，管理上也面临着一些发展痛点。全员要贯彻落实天利物业集团企业精神，抓住机遇，把危机转化为商机及动力，推动集团公司在新的发展起点上再创新佳绩、谱写新篇章。对2021年重点工作，朱总提出了五方面的要求：

一、认真贯彻企业精神，推动企业文化建设。集团的发展离不开每一位天利人的努力与付出，大家须进一步强化大局意识，提高工作执行力及企业忠诚度，以目标为导向，发挥务实、拼搏精神，心无旁骛抓工作，与公司共同成长，推动集团发展更上一个台阶；

二、要加强奖惩机制，奖罚分明，激励员工发挥最大价值。要多激励多鼓励下属，发展新人，打造一个优秀的团队。

三、自我提升，创造企业及个人价值，实现共赢。管理人员必须要提高自身专业能力、管理能力、创新能力，学会取长补短，提升竞争力，从容应对新挑战，积极推进各项管理细节，实现效率和效益的统一；

四、求真务实、真抓实干。对完成2021的工作目标任务要有强烈的责任感、使命感，且要做到言必行、行必果，在其位、谋其政、尽其责，肩负起最大的责任，展现出最大的担当，始终把发展重任牢牢记在心里、抓在手上、扛在肩上、落实在行动中；

五、加强管理制度体系建设，要做到对业务的全覆盖无空白,让业务开展有指导，有指引。2021年是集团公司发展非常重要及关键的一年。全体员工必须要树立必胜信心，并肩同行，以“开局要争先、起步就加速”的精神，努力创造天利幸福家园。

2021年，是国家“十四五”规划的开局之年，也是天利物业集团提质增效的关键之年，开好局、起好步尤为重要。站在新的起点，全体天利物业人也将对自己提出更高的要求。前进方向已经明确，目标任务光荣艰巨。天利物业人将砥砺奋进，勇往直前，打造成政治强、业务精、作风正、敢担当的新时代天利物业人。