阔步迈进新时代,携手奋进新征程
——天利物业集体召开2021年度工作部署会议
律回春晖渐,万象始更新。充满挑战、奋发有为的2020年已经远去,充满希望、积极进取的2021年踏步而来。辞旧迎新之际,在做好疫情防控措施的情况下,天利物业集团于3月6日召开2021年度工作部署大会,回顾总结2020年工作历程,全面研讨2021年重点任务。集团领导、各职能部门负责人及分公司经营班子共同参加了会议。
2020年是极不平凡的一年,面对疫情影响和市场环境的深刻变化,天利物业集团团结一致,共克时艰,取得疫情防控和企业发展的双赢。2021年,是天利物业集团按照上市公司规范治理的第一年,也是开局之年,任重而道远。开端良好,成功一半。2021年,天利物业集团将继续实施规范管理年的各项措施,在细化、深化、规范化上做文章,内强管理,外树形象。
会议第一项议程:各单位目标责任书经济指标讨论。
会议第二项议程:集团行政人事部李经理宣读了集团近期下发的各项通知及决议,要求各单位认真贯彻落实通知,形成能上能下、创新思路、创新发展新局面,全面提升管理水平。
会议第三项议程:围绕“加强经营班子建设、公司队伍建设,构建新型学习型的适应“上市公司管理规范”的管理团队;整顿肃清腐败的风气,根治腐败滋生的土壤,树立风清气正的良好氛围;树立和加强集团公司的领导权威,切实增强“四个意识”,要求做到内化于心,外化于行,贯彻落实到工作的各个方面。”三项议题内容进行讨论,与会人员踊跃发言。
朱总指出,天利物业集团离上市目标仍有差距,在座各位骨干要加强岗位胜任力,上下一心,攻坚克难,积极扩张市场,承担上市重责。各分公司经营班子建设需从市场生存、团队协作等方面考虑,班子之间要做到相互包容,相互学习,多讨论多沟通,保持步调一致,目标一致。工作要讲思路、讲方法,上级指令做到无条件落地执行,要敢于承担责任。思想上,要始终坚定底线原则,要从制度上、程序上规范行为准则,做到不敢腐,不能腐,廉洁自律。公司内部之间要定期组织同业态、不同主题的交流学习。各单位要在工作上真抓实干,杜绝形式主义。
会议第四项议程:集团朱总与各职能部门、各分公司签订2021年度目标责任书。责任书就是军令状,各单位将扎实推进各项工作计划,确保完成天利物业集团2021年各项工作目标。
目标驱动,使命必达。朱总强调,签订目标责任书,不仅仅是目标和责任的承担,更是信心、勇气和力量的传递,年度目标责任要层层分解,形成人人头上有指标。我们也坚信,有了公司全体同仁的团结与努力,只要一步一步往前走,天利物业集团2021年的各项指标一定能够圆满达成!天利物业集团明天一定会更好!
会议最后一项议程:集团朱总作2021年度重要工作指示。
朱总指出,2020年于社会、企业、个人,都是极不平凡的一年,全体天利物业人经受了疫情考验、业绩考验;同时,公司成长到一定阶段,管理上也面临着一些发展痛点。全员要贯彻落实天利物业集团企业精神,抓住机遇,把危机转化为商机及动力,推动集团公司在新的发展起点上再创新佳绩、谱写新篇章。对2021年重点工作,朱总提出了五方面的要求:
一、认真贯彻企业精神,推动企业文化建设。集团的发展离不开每一位天利人的努力与付出,大家须进一步强化大局意识,提高工作执行力及企业忠诚度,以目标为导向,发挥务实、拼搏精神,心无旁骛抓工作,与公司共同成长,推动集团发展更上一个台阶;
二、要加强奖惩机制,奖罚分明,激励员工发挥最大价值。要多激励多鼓励下属,发展新人,打造一个优秀的团队。
三、自我提升,创造企业及个人价值,实现共赢。管理人员必须要提高自身专业能力、管理能力、创新能力,学会取长补短,提升竞争力,从容应对新挑战,积极推进各项管理细节,实现效率和效益的统一;
四、求真务实、真抓实干。对完成2021的工作目标任务要有强烈的责任感、使命感,且要做到言必行、行必果,在其位、谋其政、尽其责,肩负起最大的责任,展现出最大的担当,始终把发展重任牢牢记在心里、抓在手上、扛在肩上、落实在行动中;
五、加强管理制度体系建设,要做到对业务的全覆盖无空白,让业务开展有指导,有指引。2021年是集团公司发展非常重要及关键的一年。全体员工必须要树立必胜信心,并肩同行,以“开局要争先、起步就加速”的精神,努力创造天利幸福家园。
2021年,是国家“十四五”规划的开局之年,也是天利物业集团提质增效的关键之年,开好局、起好步尤为重要。站在新的起点,全体天利物业人也将对自己提出更高的要求。前进方向已经明确,目标任务光荣艰巨。天利物业人将砥砺奋进,勇往直前,打造成政治强、业务精、作风正、敢担当的新时代天利物业人。