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天利物业集团召开贯彻落实集团年会精神工作会议
为确保各项工作开好局、起好步,推动集团提质增效、高质量发展,2月1日,天利物业集团召开工作会议,层层宣贯集团主席及总裁年终总结大会讲话精神,会议还对疫情防控、节前安全生产等工作进行了安排部署。集团经营班子领导、各职能部门负责人及分公司经营班子参加会议。
物业集团总经理朱总指出,集团年会紧紧围绕“统资金、促项目、强物业、求发展”主题,2021年工作指导思想是在坚持天利系统总体稳定的基础上,采取“两条腿走路”:地产方面继续坚持“统管资金、推进项目、保证运作、力求发展”;物业方面在稳定收支的同时,继续完善调研或草拟准备,朝上市目标进行变革方案,适时试点试行,摸着石头过河,由浅到深,最终实现梦想。
朱总要求,物业集团全员要深入贯彻集团年度工作会议精神,精准把握主题核心要义,切实把思想和行动统一到主席和总裁重要讲话精神上来。物业集团将被纳入2021年实施蔡主席提出的“拟上市管理新方案”试点单位,要求一切按照蔡主席的指示精神执行和推进。围绕“经济管理指标”主线,紧扣“量效双增”,全力拓市场、抓品质、降成本,推改革、调结构、打基础,把2021年作为“服务和管理水平持续提升年”、“精细管理年”,锚定年度经济指标和效益目标,以客户为中心,全力推动集团高质量可持续发展迈上新台阶。
朱总强调,临近新春佳节,各单位要全面落实安全生产保障措施,按照有关部门防疫部署要求加强疫情防控,对在疫情防控过程中不担当、不作为等失职渎职问题做好监督检查和问责;加大节前安全检查力度,尤其各分公司设施设备检查,要做细、做实,切记流于形式,同时强化考核督查,重履责、控风险、强监督、严执纪,确保度过一个祥和平稳的新年。
面对新目标面临新挑战,新航程承载新希望。天利物业集团上下一心,提振信心、鼓足干劲,认清责任使命,强化担当作为,咬定目标、狠抓落实,以“明确领悟、快速执行、及时反馈”为行动总则,学会“抢抓机遇、群策群力、乘势而上”,做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”,为建设天利物业集团高质量发展贡献力量。