夯实基础，完善管理，增效提能，聚力前行

——天利物业集团2020上半年工作总结会议圆满举办

2020年8月29日，天利物业集团顺利召开了2020年上半年工作总结会议，聚焦上半年经营成果总结与公司未来发展进行研讨。集团公司领导、各职能部门及分公司负责人参加会议。

会上，朱总首先传达了，蔡主席2020年对全体天利人的工作要求“团结、高效、规范、创新”，并结合物业集团上半年工作，部署了海龙总裁对物业工作的总体要求和希望。集团各职能部门及分公司分别对上半年工作完成情况及存在问题进行了详细的分析汇报，结合企业发展规划表达了下半年工作计划。

会上，集团领导覃总、蔡总对各自领域的工作做出了总结复盘，并以专业角度给各部门及分公司提出工作建议。

集团领导朱总对全体员工在疫情抗战中的辛勤努力表达衷心感谢，然后对各职能部门及分公司的工作总结汇报进行点评剖析，肯定了工作成果，也指出了不足与短板，并提出具体改进方向。

会议指出，上半年疫情防控中，天利物业人时刻坚守岗位，讲大局、讲奉献，在“疫情是好物业的试金石”大考中，天利物业人交出了完美答卷。受疫情影响，防疫成本和人工成本攀升，公司坚持目标主导，坚持创新引领提质增效，筑牢安全防火墙，为经营工作开展保驾护航，按照集团部署推动工作进展。最后，从“重发展，强管理，抓考核”、“稳定主业，积极拓展市场，提升多种经营”、“大力推进重大工作和重大项目”、“确保安全生产，始终警钟长鸣”、“加强收费技巧管理，推进减亏扭亏”、“不断深化，落实推进转型发展”等方面对集团下半年工作进行了细致周密部署。

会议强调，下半年重点工作艰巨繁重，集团上下应齐心协力，统一行动，立足现实，从实际出发，为集团的生存出谋划策、尽职履责。认真贯彻落实总裁《在天利地产“上半年工作总结及下半年工作部署”会议上的讲话》精神以及主席《关于“团结、高效、规范、创新”工作指示》精神，重点提出要做好“七抓七促”工作：一是要抓责任、促发展；二是要抓目标、促落实；三是要抓管理、促效益；四是要抓考核，促转变；五是要抓会风、促作风；六是要抓安全、促保障；七是要抓稳定、促和谐。确保完成集团全年经济任务目标。

会议要求，公司下半年的经营目标和重点工作已经明确，各单位要真抓实干，以经营目标为中心，结合年度目标任务，进一步梳理工作，完善工作计划，坚持稳中求进、进中创新的工作总基调，做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠，齐心合力，携手前行，全力促进年度目标任务的圆满完成。

  展望下半年，面对愈发激烈的市场环境，天利物业公司机遇与挑战并存。公司将不断巩固企业长远发展的根基，提升综合能力、团队作战能力，高度统一思想，奋勇向前。 我们将围着总裁在常德会议上九个方面开展工作：

1、下定决心，扩大收入，进一步提高收缴率；

2、广招商客，大力提高出租率，大幅降低空置率；

3、认真抓好“一线服务”。把力量向“一线倾斜”，要把机关的人员， 充实第一线，做到“全员客服”，擦亮“客服”的牌子；

4、各部门、各岗位，要进一步夯实职责。要在“细”（细心、细致）、 “实”（实干、实事）、“恒”（持之以恒）这“三个字”上做好文章；

5、要弘扬先进经验，让东莞物业的经验在系统内互相交流，共同进 步；

6、继续进一步推进各项维护和整改，用一步一个脚印谱写成为“一步一个美丽”；

7、要自始至终把安全摆在第一位，安全警钟长鸣；

8、继续狠抓反腐工作，弘扬正气，清除掉污、脏，甩掉“黑的帽子”；

9、真正把物业培植成为天利地产未来转型的方向和“有饭吃”的家园。

我们将高举蔡主席指导精神武装自已，时刻不敢忘掉前进的脚步，不仅要善于登高望远，学会“仰望星空”，懂得看“桅杆”，更应善于透过现象看本质、从苗头倾向看发展走向，才能“不畏浮云遮望眼”，廓清各种迷雾、理清各种头绪，并将在集团各部门、各分公司抛起学习的浪潮。

把思想定位在高站位上、把言行定位在讲操守上、把心思定位在干事业上、把职责定位在强主业上、把能力定位在干成事上、把管理定位在正风气上、把落点定位在实作风上。

   让我们凝心聚力谱写新篇，开拓进取创赢未来！