以目标激发动力 用实干担当作为

天利物业集团2020年目标责任书签订仪式

想要“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，就必须提高站位、放大格局，涵养“风雨不动安如山”的定力，擦亮“不畏浮云遮望眼”的慧眼，历练“越是艰险越向前”的韧劲。为实现2020年度天利物业集团总体经营目标任务及经营工作计划的全面完成，增强企业凝聚力和市场竞争力，强化各单位各部门的目标责任意识，进一步落实安全生产责任制，使天利物业集团2020年各项工作真正落到实处，集团于6月22日在公司总部举行了2020年年度目标责任书签订仪式，集团经营班子、各职能部门以及南山、福田分公司负责人参加了会议。

天利物业集团将经营指标、管理指标、安全指标、企业文化建设等指标纳入年度责任考核，进行量化考核。签订目标责任书不仅仅是一种形式，更是一种责任和使命，也是集团公司为进一步落实各项工作目标任务，促进集团持续健康发展的重要举措。通过签订目标责任书，进一步细化目标责任，增强管理的可控性，同时要求各目标责任人，通过对目标任务的层层分解，把考核指标转化为工作指标，把工作压力转化为工作动力，逐级落实，以强化基础管理、质量管理、效率管理，成本管控为重点，这也是自实行集团化管理及强化落实责任制以来集团内部逐渐形成了更具标准化、规范化管理的集中体现。

物业集团朱总与南山分公司负责人陈浩签订目标责任书

物业集团朱总与福田分公司负责人李珍签订目标责任书

物业集团朱总与发展运营部负责人刘花签订目标责任书

物业集团朱总与工程技术部负责人严亚新签订目标责任书

物业集团朱总与集中采购部负责人杨彪签订目标责任书

物业集团朱总与品质安管部负责人余荣签订目标责任书

物业集团朱总与行政人事部负责人李珊签订目标责任书 

物业集团朱总与财务部负责人崔总签订目标责任书

         今年因受新冠病毒疫情影响，各项经营工作已严重滞后，各单位不仅要有紧迫感更要有忧患意识，要有精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针，把已拉下的时间夺回来。会上，朱总再次强调，集团总体经营目标相较于往年更加明确也更加具有挑战性，本次签订目标责任书不仅仅是对总体目标任务的分解落实，更是对各级管理人员的一份希望与重托，今年的经营目标责任书不仅要求对盈利能力的提升、多渠道扩展利润增长点、做好成本管控，还要进一步强化内部管理，要有“一鼓作气”的冲劲，下定“不破楼兰终不还”的决心，把目标牢牢抓在手上、把进度时时记在心间，干就干个轰轰烈烈，不达目的不撒手、不获全胜不收兵。只有这样才能顺利完成2020年集团公司既定的总体目标任务。

“风起扬帆时，能者立潮头”，今天的天利物业，在以朱总为首的集团经营班子领导下，一步一个脚印，一年一个台阶，以饱满的热情，昂扬的斗志，迈向一条更加健康、持续、稳健的发展之路。
 

行政人事部李珊报道